3月2日，市政總公司領(lǐng)導、各部門代表、所屬各單位領(lǐng)導齊聚一堂，就“十三五”規(guī)劃及項目管理模式展開深入研討。與會代表圍繞 “十三五”戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標、實施路徑與具體措施、保障與支持，以及如何擬訂公司的項目管理手冊、實施標準化的項目管理、推行項目法施工等重點內(nèi)容積極獻言獻策、踴躍發(fā)言，會場氣氛熱烈而融洽，會議取得了一定的共識。

會議認為，深圳市建筑施工行業(yè)屬于完全競爭行業(yè)，市場容量小且準入門檻低，市場壓力日益加劇。各單位應增強使命感、緊迫感，根據(jù)集團公司及市政總公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，盡快確定本單位“十三五”期間的專業(yè)方向及發(fā)展目標，積極完善人力資源、資質(zhì)資格、設備儀器等資源配置。同時，積極突破現(xiàn)有市場壁壘，尋找新的市場機會，把業(yè)務做強做大，為集團公司及市政總公司“十三五”戰(zhàn)略藍圖的順利繪就貢獻力量。

會議認為，在項目管理模式上，應逐步實施統(tǒng)一的標準化管理，即在人員組織架構(gòu)、合同管理、成本管理、計量支付、VI形象等方面按照統(tǒng)一標準進行管理，并結(jié)合信息化、營改增等工作開展逐步推進。在項目部崗位設置上，可以一人多崗，但不允許多人同崗、崗位重疊，提倡能者上、不能者下。在崗位人員的選派上，項目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位原則上由公司選派，公司逐步建立完善項目經(jīng)理競聘平臺。在項目經(jīng)營目標考核方法上，應按照大中小型項目、應急項目、“三邊”工程等劃分不同的項目類型，分別制定不同的考核模板。在項目部激勵機制上，應制定配套政策，使薪酬待遇、職級級別向施工一線傾斜。

會議要求各單位根據(jù)研討會達成的共識，盡快組織內(nèi)部研討，提出更多的實施性意見和建議，一并完善到公司項目管理手冊中。

最后，集團公司副總經(jīng)理、市政總公司董事長尹劍輝對項目管理手冊修訂工作提出了要求：一是盡快出臺，陸續(xù)完善；二是流程要固化，并附在管理手冊中。