廣州和暉科技有限公司(簡稱和暉科技)是一家專門從事計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)、硬件銷售、 培訓(xùn)服務(wù)、智能布線、網(wǎng)絡(luò)組建、系統(tǒng)集成等高新技術(shù)的企業(yè)。 公司起步于1998年8月，成立于1999年3月， 是國內(nèi)專門從事醫(yī)藥管理軟件的開發(fā)、銷售、服務(wù)為主體的高科技公司。
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產(chǎn) 品 優(yōu) 勢
平臺(tái)化
降低企業(yè)復(fù)雜的重復(fù)代碼開發(fā)工作，通過低代碼的可視化配置加個(gè)性化邏輯插件，高效穩(wěn)定構(gòu)建應(yīng)用，縮短開發(fā)測試時(shí)間，囊括豐富的應(yīng)用繼承規(guī)則，適應(yīng)多變業(yè)務(wù)拆分，實(shí)現(xiàn)軟件快速迭代，高效響應(yīng)前端業(yè)務(wù)場景。
中臺(tái)化
在云原生架構(gòu)基礎(chǔ)上搭建組件化的中臺(tái)能力，支持多系統(tǒng)多渠道多業(yè)務(wù)在統(tǒng)一的中臺(tái)進(jìn)行管理，通過建設(shè)不同的業(yè)務(wù)中心和數(shù)據(jù)中心進(jìn)行資源和能力的整合沉淀，支持不同的前臺(tái)業(yè)務(wù)功能，具備多種抽象模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的快速復(fù)用和擴(kuò)展，為企業(yè)提供多地域、多場景的組織能力，提高工作效率。
數(shù)據(jù)化
業(yè)務(wù)管理線上化，沉淀業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并提高業(yè)務(wù)拓展復(fù)制能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供系統(tǒng)支撐；打造大數(shù)據(jù)處理能力，打通多渠道會(huì)員數(shù)據(jù)并與疾病健康結(jié)合，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，提升醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營能力。
一體化
打造集團(tuán)化全方位一體化解決方案平臺(tái)，提供一站式行業(yè)解決方案，實(shí)現(xiàn)商品、庫存、會(huì)員、營銷、內(nèi)容、組織、財(cái)務(wù)等信息的多業(yè)態(tài)一體化，全渠道數(shù)據(jù)共享、信息實(shí)時(shí)同步，公司的數(shù)字化資產(chǎn)全面一體化呈現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)全渠道、全業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)一體化統(tǒng)一。
和 暉 產(chǎn) 品
解 決 方 案
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醫(yī)藥ERP管理 醫(yī)、藥行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，隨著我國對醫(yī)改的不斷深化，又補(bǔ)稱之為“永遠(yuǎn)的朝陽”行業(yè)。在激烈的醫(yī)藥商海中，如何健全企業(yè)質(zhì)量管理、健全銷售網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大市場份額、構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢，醫(yī)藥企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)！加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程、快速響應(yīng)等需求已成為醫(yī)藥行業(yè)的重頭戲。因此，從根本上改變傳統(tǒng)的管理已刻不容緩，而解決這一切的根本之源就必須依托于一套完善的醫(yī)藥管理系統(tǒng)來開展。
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物流管理系統(tǒng) 在某個(gè)商品的整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時(shí)間成本占到整個(gè)供應(yīng)鏈的90%以上。而供應(yīng)鏈成本過高延長了產(chǎn)品交易周轉(zhuǎn)期，擴(kuò)大了供應(yīng)鏈操作風(fēng)險(xiǎn)，額外提高了產(chǎn)品成本，降低了產(chǎn)品的國際市場競爭力，從根本上削弱了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長力，同時(shí)也降低了客戶價(jià)值。而客戶價(jià)值則是設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。不難看出，企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，物流成本與時(shí)間成本的降低，相比單純的提升產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)顯得更加的重要。
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溫濕度監(jiān)控 目前醫(yī)藥行業(yè)對藥品儲(chǔ)存環(huán)境的要求越來越高，依據(jù) 2013年6月1日即將頒布實(shí)施的最新版的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》（簡稱GSP），新版的GSP強(qiáng)化了藥品監(jiān)管的兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，即藥品購銷渠道和倉儲(chǔ)溫濕度控制，藥監(jiān)部門將嚴(yán)查藥品流通領(lǐng)域的溫濕度是否達(dá)標(biāo)，明確要求對藥品倉庫需要有歷史環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，并納入發(fā)證考核指標(biāo)。由于要求監(jiān)測的點(diǎn)數(shù)較多，采用傳統(tǒng)的記錄儀方式已不適應(yīng)，所以需要開發(fā)一種具有多點(diǎn)、遠(yuǎn)程、易安裝的溫濕度監(jiān)控記錄系統(tǒng)。
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醫(yī)藥零售管理 對于已經(jīng)進(jìn)行兼并重組、機(jī)構(gòu)改制、批零分離后的醫(yī)藥企業(yè)，目前最迫切需要的是能提供一套先進(jìn)的管理模式和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來幫助他們規(guī)范管理。同時(shí)，國家加快對醫(yī)藥流通企業(yè)GSP認(rèn)證步伐，目的在于能在外商進(jìn)入中國醫(yī)藥市場之前，國內(nèi)企業(yè)能練好內(nèi)功，與外資企業(yè)相抗衡。尤其是對尚在成長期的醫(yī)藥連鎖零售業(yè)，形式更為嚴(yán)峻。目前我國不少醫(yī)藥流通企業(yè)的連鎖零售店，管理依然落后，甚至還沒有使用管理信息系統(tǒng)，仍靠手工處理業(yè)務(wù)，這就導(dǎo)致了管理模式無法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
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醫(yī)藥連鎖管理 針對國內(nèi)知名醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的管理要求，滿足這類企業(yè)的解決方案應(yīng)當(dāng)全面涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)主要方面，為企業(yè)提供細(xì)致的過程化管控服務(wù)。同時(shí)，要符合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和歷史管理特點(diǎn)，并具有應(yīng)有良好的拓展性，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)及管理的持續(xù)發(fā)展的要求。作為高端的企業(yè)信息化解決方案，應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的決策提供服務(wù)，輔助企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行決策的分析和制定。
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醫(yī)藥倉儲(chǔ)管理 醫(yī)藥現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（PM/WMS）是和暉科技專門為此目的設(shè)計(jì)的醫(yī)藥現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理軟件，以此為基礎(chǔ)形成醫(yī)藥現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理的解決方案，該方案能夠很好的滿足各物流中心或物流點(diǎn)倉儲(chǔ)管理的各類業(yè)務(wù)，同時(shí)能夠無縫支持和暉科技的第三方醫(yī)藥物流系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)發(fā)揮自身特點(diǎn)優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展的要求。
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冷鏈管理系統(tǒng) 廣州和暉科技公司冷鏈溫控系統(tǒng)符合國家藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）等醫(yī)藥相關(guān)政策，廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥生產(chǎn)、批發(fā)、零售，醫(yī)院，藥監(jiān)，疾控，食品，化工，日化，冷鏈物流等行業(yè)。冷鏈溫控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸方式可分為有線冷鏈溫控系統(tǒng)和無線冷鏈溫控系統(tǒng)，由管理主機(jī)、監(jiān)測終端、系統(tǒng)軟件等部分組成，
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B2B電子商務(wù) 電子商務(wù)時(shí)代是社會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)力與商品過剩的時(shí)代，客戶存在極大的商品選擇空間和余地。在這種時(shí)代背景下，企業(yè)只能以“客戶為導(dǎo)向”，按需求生產(chǎn)。產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)最重要的競爭手段，“客戶滿意度’’則是企業(yè)發(fā)展的最重要指標(biāo)。企業(yè)能否快速響應(yīng)客戶囂個(gè)性化需求，決定了企業(yè)在激烈競爭的市場中能否生存發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)對客戶個(gè)性化需求的快速響應(yīng)，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的組織和計(jì)劃是必要的，
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電子標(biāo)簽輔揀 多年來，我國各行業(yè)最大的問題就是成本高、效率低。但沒有高效率的流通，成本就很難降下來。一些企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生存壓力下，并沒有通過物流改造等正常渠道降低成本，而是采取壓低進(jìn)價(jià)、抬高批發(fā)價(jià)和零售價(jià)等不正當(dāng)競爭手段促進(jìn)銷售。這樣，物品流通中大量利潤被中間環(huán)節(jié)和居高不下的營銷費(fèi)用抵銷，形成惡性循環(huán)。我們利用現(xiàn)代物流的先進(jìn)設(shè)備和管理，使企業(yè)在一個(gè)較高的起點(diǎn)進(jìn)入市場競爭。
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